En el marco del Consejo Técnico Ampliado, se conversaron diversos temas para informar a la comunidad funcionaria de los temas a trabajar en el corto plazo, destacando gestión clínica, puesto que se presentaron los indicadores que se deben mejorar.

1- Proyecto de Reposición. Patricia Zepeda, Coordinadora Técnica Proyecto de Reposición INGER
o Ampliación de plazos
– Extensión de plazo a fines de septiembre de 2023
– Faltan 443 días de la entrega
– Nuevo Inspector Fiscal, Jorge Maureira
– Obras de soterramiento en 2 puntos: Valenzuela Castillo y Hernán Alessandri..están canalizando los sistemas de cables.No habrán cables en altura
o Gestión del Cambio y Puesta en Marcha
– Levantamiento de EPH TIC (junio –agosto) para elaboración bases según requerimientos (encuesta)
– Elaboración bases para comodato impresoras (en revisión)
– Elaboración de bases para gases clínicos (en elaboración en HDS con apoyo de INGER)
– Se inicia trabajo para levantar requerimiento de Movilización y Traslado interno y externo (2° semana de julio- levantamiento de demanda de traslados)
– Se inicia levantamiento de modelo de gestión de Unidad de Gestión de la Demanda (SOME)
– Vinculación INGER con HDS, se inicia en ámbito de Gestión Clínica (levantamiento de demanda de exámenes)
– Se inicia trabajo con Equipos de Puesta en Marcha y Gestión de cambio por calendario
– Se mantienen reuniones con Asociaciones Gremiales 3°
– Se inicia levantamiento de modelo de gestión de Unidad de Gestión de la Demanda (SOME)
– Se elaboran iniciativas y propuestas de Gestión de cambio para su financiamiento por PIGC.
– Ceremonia de Instalación de Placas INGER con nuevo LOGO institucional
– Se mantienen las Actividades en equipo de Patrimonio INGER
– En preparación a Proyecto de ampliación de puestos de trabajo en recintos
– Se mantienen Visitas a la OBRA, INGER asistirá cada 15 días. Inscribirse con Larisa Melian
2- Gestión Clínica. Dr. Sebastian Rosson, Subdirector Médico
o Consecuencias del confinamiento
– Aumentó mortalidad por cáncer
– Se redujeron cirugías electivas (Aumenta la morbilidad y lista de espera)
– Se redujeron consultas nuevas y controles (Aumenta la morbilidad y lista de espera)
– Aumentaron las garantías GES retrasadas (Aumenta la morbilidad y lista de espera)
– Aumentó lista de espera (Aumenta la morbilidad y mortalidad)
– Luego de las RE 480 de la Ministra de Salud, la Subsecretaría de Redes a través de la DIGERA, solicita a todos los servicios de salud: Aumentar la oferta y retornar a rendimientos previos a pandemia. Priorizar atenciones presenciales
o Situación actual del INGER en contexto SSMO
– Comparado con el 2019 aumentamos un 40% de nuestras camas pero solo un 20% de egresos.
– Estamos en un 10% menos de egresos que el año pasado.
– Hemos bajado un 30% nuestro índice ocupacional, estando además bajo la media del servicio
– Comparado con el 2019 hemos disminuido en un 68% el total de las consultas (mucho más que la media del SSMO)
– Hemos aumentado un 113% de consultas respecto al 2021 (una reactivación mayor al promedio del SSMO)
– Hemos aumentado un 45% la proporción de consultas nuevas respecto al 2019, pero bajado un 17% respecto al año pasado
– Comparado con el 2019 hemos reducido un 64% la lista de espera (hemos reducido más que l media del SSMO)
– Pero hemos aumentado un 73% los días de espera (de 50 días a 85) (aun así estamos mejor que la media del SSMO)
– Comparado con el 2019 hemos aumentado un 64% el índice de ausentismo y 112% los días de ausentismo (por sobre la media del SSMO)
– Pero respecto al 2021 hemos podido bajarlo en un 13 y 8% respectivamente (mejor que la media del SSMO)
o Se invita a
– Reforzar el espíritu INGER: buscar ser los mejores del ssmo
– Buscar ser un actor necesario para la salud pública
– Evitar normalizar las falencias como algo cotidiano
– Vencer la inercia y el equilibrio y mejorar todos los días
– Generar ideas constructivas para lograr entre todos estos objetivos

3- Actualización programación Proyectos INGER. María Paz Quezada, Unidad de Recursos Físicos
o Habilitación 5 box
– término estimado 18 de septiembre
o Proyecto parque central
– Inicio programado para lunes 18 de julio, plazo duración 90 días y estaría terminando 15 de octubre
– cierre perimetral…no se podrá cruzar por el parque…las salidas de los gimnasios de hospital de Día tendrán que cerrarse
o Proyecto box piso pélvico en HDD box 1 y 2
– Inicio estimado 15 de agosto y término 28 de septiembre

En el proyecto de habilitación 5 box han tenido reuniones semanales con áreas afectadas para coordinar la obra de la mejor manera posible

4- Planificación estratégica 2023-2025. Leonardo Muñoz, Jefe Unidad Control de Gestión
o ¿Qué es una Planificación Estratégica?
– Es el proceso de documentar y establecer una dirección para la organización, evaluando dónde se encuentra y hacia dónde va
o Beneficios de la planificación
– Claridad de la visión estratégica de la organización
– Mejor comprensión del entorno sumamente cambiante y competitivo
– Enfoque dirigido, mediante objetivos de largo plazo a lo que tendrá importancia para la organización en el futuro.
– Un comportamiento sistemático y holístico que involucra a toda la organización
o Participación: 65% , lo que representa 150 funcionarios
o Resultados preliminares:
– Propósito como institución: Atención integral de calidad, oportuna y humanizada (29,9%)
– Característica diferenciadora: Equipo Interdisciplinario (36%)
– Alcance institucional: Clínico/regional (43,7%)
– Orientación de nuestro quehacer: Personas mayores, familiares y red de apoyo (71,6%)
– Logro al 2025: aumento de recurso humano clínico y administrativo (11,3%)
o Calendario de actividades:
– Generar Pilares Estratégicos producto del input de los talleres masivos
– Presentar a la comunidad hospitalaria la nueva misión, visión y pilares estratégicos
– Generar objetivos estratégicos junto al equipo directivo